Een prominente rol voor Finance & Control

Een groot deel van mijn dienstverlening bestaat uit het realiseren van verbeterslagen die Finance & Control in staat stellen de prominente rol die van dit uiterst belangrijke bedrijfsondefdeel mag (moet!) worden verwacht waar te maken.

Bijdragen aan een transformatie van terugblikkend registreren naar vooruitkijkend meedenken en van noodzakelijke kostenpost naar bron van heldere informatie en sparringpartner met kennis van zaken.

In een transformatieproces geef ik onder andere focus aan de volgende elementen:

• introductie van het beste op gebied van rapportage en analyse
• bewustwording van F&C's gewenste rol in de organisatie
• up to date brengen van software
• promotie van servicegerichtheid, een gezonde dosis assertiviteit en een opbouwend kritische blik.
• deadlines respecteren
• stroomlijnen van routines en processen
• planmatig werken en tijd inplannen voor ad hoc
• achterstanden wegwerken